仮花万事性(家和万事成)という言葉がある。
見方によれば、家が平穏だと屋外の仕事に沒頭することができる・・という意味であるかもしれない訳だ。しかしこのごろ社会は単純に正しいグルムの両極端的な仕分けで、葛藤のゴールが深くなって統一されなければならない・・という意見と力が分散する結果をもたらしているようだ。 少し前に次の様な内容の文を見たコトがある。『我々がしなければならないコトは、この国を守っていくなりの価値があり、それを犠牲にする理由のある国を作るコト だ』力を集め、私たちがしなければならない・・という価値のある仕事を探さなければならないという意味であうるだろう。　

有能な人でも世界的に認められることができない国家の国民であれば、立場が消えて しまう様に、どれだけ利口な人間であっても、妨害な企業に所属していたとなれば 認められることは出来ない。また、兄弟がお互いの足を引っ張り合う行動をすれば、その家はたちまち堕落しおかしくなってしまうはずだ。私たちが関心を持ち、新たに 見つめ返さなければならない相手は、内部ではではなく外部にあったのだ！！

グローバル市場経済体制は選択の事項ではなく、国内市場でさえグローバル競争が起っている当たり前の現実を忘れて暮らしてはならない。これ以上自らの視点・観点で 正しく悪さにかまけずに私たちがすべきことが何で、真正な競争相手が誰か振り返らなければならないのだ。家庭での兄弟の不幸が、幸福になることは無いのだ。

ええじゃないか・・という日本映画を見たことがある。外部と断絶された長野県の人里離れた村は食べることも限定されていて、一人が生まれるためには他の一人が犠牲 にならなければならない・・という不条理な伝統が伝わってきている。結婚した子供たちは、両親を思い密かに子供を堕ろし、また親はわざわざ早く死ぬために努力する ・・という不幸な事が起っている村を扱った映画だった。限定されたパイを必死に分けようと思うことは葛藤を誘発して自ら消滅してしまう結果をもたらすかも知れない。

複雑な過程を明快にさせようとする過程で多元化された状況を無理な両極端的に分けるよう、自ら限界に逢着するしかない。お互いに違う時には‘私の’のみを主張せずに先進事例と世の中の普遍性を選択しなければならない。 私たちが知らなければならないことは、家庭内での主人が、父親だけではなく全ての人が構成員だというのだということだ。また、企業も同じだと言える。 組織員皆が主人という考えで内部の葛藤にとてもかたよってはいけない。

20余年の前日本駐在員時代、韓国の実情をよく分からない日本人から『どうして一民族が総連と民団で分けて他人の国へ来てまで争うのか分からない』・・という質問を何度かされたことがある。同士で争う過程で内部的に葛藤が深まるだけではなく、 対外的に水準ない民族に戦略してしまうようだ・・・という憂慮を持つようになった.多元化された社会で差を持つことは問題されないが、その差によって葛藤が誘発されることは未来に助けにならないだけでなく笑い物になることも生じてしまうのだ。 仮花万事性は家だけでなく組職でも適用される。 私たちだけ・・という仲間内意識が、良い結果につながるとは限らない。 グローバル時代の競争社会で価値のあるビジョン提示をし、自信感と力量を集め、未来に向けて一つになる活気に満ちた組職文化を作ることができる企業家(気UP)的リーダーシップが切実なのだ。

[ CHIEF EXECUTIVE、2004年9月 ]